一位元年科技的前员工在“小红书”上吐槽：“避雷北京元年科技，长期不发工资，仲裁也不管用。”
这位博主透露，Ta在元年科技工作期间就一直不发工资，从2024年4月离职至今，工资还未发放，人力一直让其等待。仲裁之后，公司立刻找其私下调解，结果协议签了之后，工资还是不发。
另一位博主（目前难以确定与前一位是否为同一人）则直接将“小红书”的账号名字改为“元年科技还钱”，Ta分享了自己的仲裁经历，由于元年科技不发工资，被迫离职去仲裁。该博主直言，“放弃幻想，双输总比单输好”。虽然公司没有为其发薪资，元年科技的律师对其薪资表示质疑，让其出示相关证据。
这两位博主的经历，只是元年科技欠薪事件的一个缩影.
清偿方案：二选一
牛透社刚刚获悉，元年科技于8月21日向员工发布了《元年科技清偿方案说明》，披露公司因经营困难深陷债务危机，面临银行抽贷、现金流恶化，存在员工欠薪等问题。
目前公司正推进股权与债权重整，若遇阻，或于 2025 年 9 月中下旬申请破产预重整或破产重整。
为保障员工权益，元年科技拟设 “员工薪资债务清偿基金” 及债务清偿组。基于公平协商原则，推出两种清偿方案：
方案一（纯货币清偿）：分 3 个月、12 个月、24 个月付清，分别按薪资等合并全额的 30%、60%、100% 清偿，剩余豁免，需签《协商一致债务清偿协议》 。
方案二（岗位安置抵偿 + 货币清偿）：岗位安置依职级匹配，保证试用期不解聘；货币清偿仅针对薪资欠款，分 3 档期限，按薪资 30%、60%、全额清偿，其余（绩效、补偿等）放弃 。
元年科技称，当前筹措资金、争取窗口期已至极限，后续重整存不确定性，会尽力推进可落地方案，盼员工理解信任。此次方案是公司自救中对员工权益的尝试性保障，后续重整及清偿执行效果，仍待市场与时间检验。
元年科技清偿方案通知部分内容如下：
《元年科技清偿方案说明》
一、 背景
近年来，公司经营困难，逐步深陷债务危机。由此导致资金紧张，日常运转艰难，加上今年以来银行抽贷，公司现金流恶化，导致对于在职员工和离职员工的欠薪等问题持续，前期与离职员工达成的协议也难以兑现。给在职和离职同事都形成困扰。
目前，公司正在全力开展自救，希望通过股权重整和债权重整实现公司涅槃重生。与有关重整意向方已经达成附条件的重组意向，但是仍存重大变数。银行债务重组尚未解决，部分银行已经起诉，其他债务问题也正在暴露，公司重组进程能否顺利推进存在重大的不确定性。如果进展遇到障碍，公司可能在2025年9月中下旬申请破产预重整和破产重整，2025年第三次股东会也在本月审议并大概率通过这项议案。
为了在极端困难的情况下尽力保障员工权益，给曾经共同奋斗的同仁们一个基本的交代，公司近期用部分资产质押，可分期获得一定数额的资金，专门用于员工发薪和员工债务清偿，以维持公司的基本运转。目前法律风险和经营风险并存，留给我们处理员工遗留问题的时间非常有限，公司拟设立“员工薪资类债务清偿基金”、并成立债务清偿组，全力以赴对离职员工债务问题进行集中处理。一旦继续清偿的资金条件不具备，或者公司进入破产重整流程，将停止清偿工作专项小组的运作。
鉴于公司处于特殊时期，能筹措到这部分少量资金、能争取到这个窗口期，已经是公司目前可以努力的极限。后续重整过程的不确定性，已非公司所能控制。
我们愿意尽最大的诚意和努力，在有限的空间内，尽可能形成一个可落地的方案。感谢大家的理解和信任。
二、 清偿方案说明
公司基于公平、合理、协商一致的原则，为您提供以下两种清偿方案，任选其一：
【方案一：纯货币清偿方案】
1.分期支付标准
1）3 个月内付清：按薪资、绩效、报销、补偿金等合并全额的 30% 清偿，剩余予以豁免。
2）12 个月（第 12 个月付清）：按薪资、绩效、报销、补偿金等合并全额的 60% 清偿，剩余予以豁免；
3）24 个月（第 24 个月付清）：按薪资、绩效、报销、补偿金等合并全额 100% 清偿；
2.与公司签订《协商一致债务清偿协议》，明确支付时间、金额及权责。
【方案二：岗位安置抵偿 + 货币清偿方案】
公司提供岗位安置抵偿，货币清偿仅针对薪资欠款，绩效、经济补偿等其它均全额放弃；
1.岗位安置抵偿
1）公司将根据您的职级匹配并购方提供的就业岗位（具体岗位以《岗位安置协议》为准）；
2）保证试用期内不得解聘。
2.货币清偿方案
针对货币清偿部分，可选以下任意 1 种清偿方式选择：
1）3 个月内付清：按薪资的 30% 清偿，剩余予以豁免。
2）12 个月（第 12 个月付清）：按薪资的 60% 清偿，剩余予以豁免；
3）24 个月（第 24 个月付清）：按薪资的全额清偿；
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曾经的行业领先者
元年科技的运营实体为“北京元年科技股份有限公司”，其官网称，该公司是“国内唯一兼具卓越管理咨询能力和软件产品技术平台的数字化转型综合服务商，是数据应用领航者”。
元年科技的创始人兼总裁是韩向东，该项目于2000年发起设立。2002年，清华大学李彤博士加入，组建管理软件开发团队，启动软件信息化项目，迈出了咨询与信息化相结合的第一步。
2004年元年科技公司正式成立，并成为Hyperion（海波龙）在中国本土的第一家合作伙伴；开发了自主知识产权的作业成本（ABC）软件，实现行业领先；2007年，开发自主知识产权的管理会计信息化平台E7，服务于快速成长的中型企业。
2015年，元年科技新三板挂牌上市，证券代码834507。公司研究院协助财政部会计司发布管理会计案例索引，同时推出元年E7管理会计套件平台，启动管理会计信息化新时代。
2017 年，元年科技与 IBM 中国有限公司签署软件授权许可协议，获得 IBM Cognos 软件在中国的源代码使用权，推出 C1 管理会计套件 ，并推出企业级 PaaS 平台，结束与国际软件公司代理合作模式，走向自主研发创新。
2019 年，元年科技与科大讯飞在财务智能领域达成战略合作，双方并于2021年成立了一家合资公司——上海智飞元年科技有限公司，力图在未来3~5年内，把AI技术融入到财务共享、管理会计和数据分析等领域。
元年科技的“大事记”定格在了2023年，这一年公司发布了企业管理大模型 “方舟 GPT 及智能助手”，推出了业内首个数据管理及应用全场景能力平台 “方舟 DIP 数据智能平台”。
元年为何突然倒下？
天眼查数据显示，截至8月22日，元年科技以被告身份涉及司法案件16起，案件金额257.01万元。
在公布的8则开庭公告中，有1起劳动合同纠纷，1起赔偿金纠纷，1起租赁合同纠纷，2起股权转让纠纷，3起技术服务合同纠纷。
值得注意的是，北京市大兴区人民法院已经向元年科技的法定代表人韩向东发出了限制消费令，显示立案日期为2025年7月2日。
从融资层面看，元年科技从2015年开启3000万元A轮融资，到2024年6月数千万元的Pre-IPO轮融资，十年间官宣了10次融资，总金额达数亿元人民币，投资方不乏高瓴资本、中银国际投资、华兴资本、云鼎资本、深创投等头部投资机构。
元年科技为什么会走到今天这一步？爆雷是多种因素交织的结果，公告里面说得很清楚：经营困难导致资金紧张，深陷债务危机。银行抽贷，不过是加在公司身上的又一根稻草。
对于其他企业而言，这一事件的警示是，要合理规划债务结构、优化资金管理、谨慎进行战略决策，同时要具备应对市场变化和突发危机的能力，才能在复杂多变的商业环境中稳健发展。当然，上面都是废话，在极度困难的环境下，总会有玩家先倒下。
牛透社在搜索“元年科技”的时候发现，该公司的标签是 “数据驱动的企业数字化转型综合服务商” ，从这个定位能看出元年的业务吗？